Travel + Leisure のダイバーシティとインクルージョンの誓約

旅行の本質は、世界中の文化から学ぶことです。私たちには、敬意を持った好奇心がブランド全体に反映されるようにする責任があります。それは、私たちがオンラインや雑誌で公開するすべての記事を慎重に検討し、それらの記事をレポートし、編集するのに適した人を見つけることを意味します。これは、私たちが過去に公開したものを調査し、現在行っていることを詳細に説明し、どのように進化する予定であるかを透明にすることも意味します。このページでは、スタッフ、寄稿者、コンテンツ、取り組みのスナップショットをご覧いただけます。ここにあるものはすべて数字に裏付けられており、誇りに思うものもあれば、そうでないものもあります。当社が成長し続けるにつれて、これらの取り組みを改善し、あらゆる段階で最新情報をお知らせしていきたいと考えています。

私たちの人材

私たちは、社会に貢献するために多様なクリエイターを雇用することを強く信じています。旅行 + レジャーさんのウェブサイト、雑誌、ソーシャルチャネル - 写真家、イラストレーター、ライター、インフルエンサーなど。私たちは、BIPOC ライターの基盤を拡大し、これらの寄稿者のために (プレス旅行から特別プロジェクトまで) 機会を創出するために継続的に取り組んでいます。

2022 年 6 月 30 日の時点で、フルタイムスタッフ 41 名は 20% が BIPOC、80% が白人です。 2022 年第 2 四半期に、ライター、デザイナー、写真家、ソーシャルメディアコンテンツクリエーターなどの印刷物およびデジタルの寄稿者に Dotdash Meredith の人口統計調査を送信しました。現時点では、協力者の 50% 未満が調査に回答していないため、データを共有することができません。私たちの目的は、貢献者ベースのフォローアップを継続し、次の四半期に調査結果を報告することです。

私たちはどのように進化する予定ですか:

私たちは、フルタイムのポジションや補充の役割の機会が利用可能になるにつれて多様性を優先したいと考えており、Web サイトと雑誌への BIPOC 寄稿者ベースを毎月確実に増やしたいと考えています。それまでの間、私たちは Dotdash Meredith の人事チームと協力して、チームとして参加できる多様な採用慣行に関するセミナーを探しています。

2022 年末の更新:

2022 年末時点で、当社のフルタイムスタッフは 51 名 (印刷、デジタル、コマースを合わせて) 20% が BIPOC、80% が白人でした。 2022年の新規採用者11人のうち、36％がBIPOC、64％が白人だ。
2022 年の最終四半期に、印刷物、デジタル、ソーシャルの寄稿者の 35% が人口統計調査に回答しました。回答者のうち 38% が BIPOC であると特定しました。
当社の旅行諮問委員会メンバーの 81% が人口統計調査に回答しました。回答者のうち 41% が BIPOC であると認識しました。

2023 年の目標:

私たちは、ウェブサイト、雑誌、ソーシャルチャネル上の寄稿者ベースが 2023 年末までに 40% の BIPOC になるようにします。
募集中のフルタイムの職種ごとに、BIPOC または LGBTQ を特定する複数の候補者と面接します。
T+L 編集チームが参加できる、多様な採用慣行や新しい BIPOC ライターの採用に関するセミナーを開催します。

私たちのコンテンツ

私たちは、思慮深い報道を通じて世界中の BIPOC コミュニティをカバーすることを約束します。私たちの報道の大部分は、どこに行くべきか、何を見て、何をすべきかについての推奨事項を提供するものであり、私たちは、注目する目的地を適切に表現していることを確認したいと考えています。そのためには、多様な近隣地域やBIPOC所有の企業を含めるだけでなく、視野を広げ、最終的にレポートを充実させるために、多様な情報源、寄稿者、旅行諮問委員会のメンバーを見つけることも必要です。

さらに、私たちは Dotdash Meredith のアンチバイアス審査委員会と協力して、2021 年に T+L の Web サイトで公開された最も人気のある記事 400 件を監査しています。目標は、問題のある言語を特定し、それに応じて記事を更新することと、私たちの教訓を活用することです。私たちの編集慣行を変更し、過去の間違いを繰り返さないようにするために、監査から解放されます。

2022 年末の更新:

2022 年、私たちは Better Together バーティカルで 62 の記事を公開し、多様であまり語られていないストーリーに焦点を当てました。
私たちは、ドットダッシュメレディスのアンチバイアス審査委員会とともに、2021 年の成績上位の記事 400 件を監査しました。このフィードバックを受けて、印刷物とデジタルのスタイルガイドの両方に変更を加えました。紙の雑誌は 2020 年にスタイルガイドに大幅なアンチバイアス変更を加え、現在はデジタルスタイルガイドに統合されています。

2023 年の目標:

私たちは、スタイルガイドの変更について全スタッフを教育し、サイトおよびソーシャルチャネル全体での表現が、アンチバイアス審査委員会からの学びによって形作られた新しいガイドラインに確実に従うようにしていきます。
私たちは偏見のある言葉を排除するために是正プロジェクトを実行します。私たちの最初の目標は、第 1 四半期の終わりまでに 210 件の記事から「エキゾチック」という単語を削除することです。
印刷雑誌の各セクションの少なくとも 1 つの記事は、BIPOC が所有する、または BIPOC を中心とするビジネスや組織を取り上げるか、旅行における多様性のテーマに有意義な貢献をするものとします。
当社のデジタル記事の少なくとも 10% は、BIPOC が所有または中心とするビジネスや組織をカバーするか、旅行における多様性のテーマに有意義に貢献します。
ウェブサイトに大量のソーシャルトラフィックを供給する Instagram ヘッドラインカードの少なくとも 10% が、これらのストーリーに誘導されます。

私たちのコミュニティ

私たちの目標は、旅行と編集における多様性を称賛し、擁護するこの業界の多くの組織と協力することです。この夏、印刷物とデジタルのスタッフは Girls Write Now と協力して、米国の低所得地域の若いクリエイターを指導しています。私たちはまた、長期的なパートナーとなる公平な旅行に根ざした組織を見つけることにも取り組んでいます。最後に、私たちは業界のパネルディスカッションに参加する際には、私たちが参加するセグメントにさまざまな経験や背景を確実に反映させることを誓約します。

私たちは責任を負うために、進捗状況に応じてこの誓約を更新し、2022 年末に次の更新を発行する予定です。

2022 年末の更新:

印刷およびデジタルのスタッフは、8 月に Girls Write Now という団体と提携し、若いクリエイターと 1 対 1 で大学の作文に取り組み、12 月にはロサンゼルスを拠点とするコミュニティ団体 Safe Place for Youth と提携しました。
私たちの編集長は、BIPOC 旅行者が集まる 3 日間のイベントである 9 月の Nomadness Fest に出演しました。

2023 年の目標:

私たちは編集チームとして、来年協力する公平な旅行組織を探す予定です。
2023年にパネルへの参加を招待された場合、私たちはパネルの構成について質問し、パネルが包括的でないと判明した場合にはパネリストを推薦するか、招待を辞退することで多様性を主張します。

2023 年末の更新:

私たちが住む世界は常に進化しており、旅行 + レジャー。 2023 年を通じて、私たちのチームは、計画で設定した目標を達成することに専念し続けました。ダイバーシティとインクルージョンの誓約当社のウェブサイト、ソーシャルチャネル、雑誌、コマースビジネス全体にわたって。この取り組みは、私たちがカバーしたトピックと、それをカバーするために雇った人々に影響を与えました。私たちがプラットフォーム全体で宣伝した製品、ビジネス、場所。そして、当社の運営の他の側面の中でも特に、既存のコンテンツを更新する際に使用したレンズです。

2023 年に、新しい記事の 10% を確実に掲載するという目標を設定しました。トラベルアンドレジャー.comこれには、BIPOC が所有する企業や、BIPOC 主導の旅行、LGBTQ+ インクルーシブな旅行、人口の大多数が白人ではない目的地、持続可能性を重視した旅行などの多様な中心テーマが含まれていました。また、印刷雑誌の各セクションで、少なくとも 1 つの記事がこれらのパラメータに従うように設定しました。この目標は、2023 年の毎月の雑誌で達成され、デジタルでは数値が大幅に増加しました。2023 年第 1 四半期の新規記事の 4 パーセントから、第 2 四半期には 11 パーセント、第 3 四半期には 10.6 パーセント、そして第 4 四半期には 7.2 パーセントとなりました。 2023 年には、私たちのチームも 188 の URL から偏見に満ちた表現を削除し、ストーリーから「エキゾチック」という単語を削除しました。 2024 年も、問題のある表現を含むコンテンツの修正を継続します。

ホスピタリティに関する報道の中で、私たちはホテル空間における変化の調停者となり、旅行業界をより包括的な方向に推し進めるにはどうすればよいかを詳しく検討しました。私たちは、スタッフと記者が訪問したすべてのホテル（2023 年に新たに約 150 軒のホテル）にアクセシビリティの提供について尋ねることにしました。また、新しいホテルのレビューにアクセシビリティと持続可能性に関するセクションを追加しました。アクセシビリティと持続可能性も、今や私たちの重要な部分となっています。ホテルの価値観。さらに、2024 年には初めて、新しい IT リストのベストホテルADAに準拠した客室を旅行者に提供します。

当社の常緑のコマースコンテンツでは、毎月発行されるまとめの少なくとも 10% に、BIPOC/LGBTQ が所有するブランドの 1 つ以上の製品を掲載するという目標を達成しました。これと同時に、BIPOC/LGBTQ が所有する新しいブランドを含めて追跡できるようにブランドパートナーのリストを拡大し、編集者が将来の任務で使用できるリソースを増やしました。製品テストでは、多様な体型、人種、アクセシビリティのニーズ、年齢も最優先に考慮しました。

ソーシャルに関しては、Web サイトに大量のソーシャルトラフィックを供給する 2023 年の Instagram ヘッドラインカードの約 5% が、旅行の多様性というテーマに有意義に貢献した記事に向けられていました。 2024 年には、Instagram のヘッドラインカードの少なくとも 10% がこれらのストーリーに誘導されるようにする予定です。 2023 年には、BIPOC が所有するレストランやビジネスを特集したり、多様性に関する会話を促進したりするリールを毎月約 1 つ発行しました。当社のソーシャルチャネル全体のブランドパーソナリティである短編ビデオ投稿者のうち、55% が BIPOC です。

私たちは、2023 年に募集されているすべてのフルタイムの役割について、BIPOC または LGBTQ を特定する複数の候補者と面談し、新しい視点を持つ専門家を有意義にチームに追加しました。当社の総現役従業員数 42 人のうち、32% が BIPOC です。

にスタッフを派遣しましたノマドネス・フェスト、カラーコム、そして国際先住民観光会議継続的な教育と、あらゆる背景を持つコンテンツクリエイターとの積極的なネットワーキングの一環として、2023 年にオープンします。当社の編集者は、ILTM、世界経済フォーラム、クルーズサミット、海上貿易など、少なくとも 40% が多様であるか、注目すべき女性の代表をフィーチャーした多くのパネルに出演しました。また、当社のチャネル全体で使用される言語が包括的であり、現在のガイドラインと学習内容に従っていることを確認するために、印刷物およびデジタルのスタイルガイドの更新を継続しました。

引き続き編集の視点を広げ、BIPOC の寄稿者をチームに加え、新しいストーリーや声を柔軟に受け入れ続けるという私たちの誓いは、2024 年以降も継続されます。